不到一个月洽谈项目6个，造价7亿；签订合同4份，造价3.5亿

 

　　茂名市建筑集团公司在学习实践科学发展观活动中，紧紧围绕影响和制约企业科学发展的突出问题，深入剖析存在问题的原因特别是主观原因，积极研究探索科学发展之路，使企业在目前经济普遍不景的情况下迅速打开局面。房地产方面，公司开发的财富新城项目预计销售额达3亿多元，可为国家创造了4500多万元税费，为集团公司及员工创造了较好的经济效益和社会效益；建筑施工方面，新班子上任不到一个月，洽谈项目6个，造价7个亿，已签订合同4份，造价3.5亿。

　　茂名市建筑集团公司是茂名市建筑行业的龙头企业，多年的强势经营，为公司的发展营造了规模，积聚了经验，赢得了声誉，同时也使一些存在的突出问题，如行*管理、经营模式乃至发展思路等方面容易受到忽略。为谋求企业新的更大的发展，结合这次学习实践活动，公司新班子上任伊始，即在张成灿的带领下，深入驻外分公司、项目部进行调研。不到一个月的时间，先后到海南及省内分公司及二十多个项目进行座谈，了解情况。为摸清“家底”， 掌握实情，新班子不辞辛劳，四出奔忙。为听取心声，取得真经，公司领导每到一个驻外机构、项目部门甚至行*科室，都与员工进行面对面座谈，并以“假如我是企业老总”为题，组织大家展开讨论，积极为公司发展出谋划策。在此基础上，还开设意见箱、广发意见表，层层召开民主生活会，请全体员工指出公司存在问题，征求公司以后发展方略。

 

　　思路决定出路，出路体现行动。经过层层发动、广纳众言，公司改革和发展思路基本敲定，并达成了“六项创新”的共识。一、管理关系创新。理顺集团公司、分公司、项目部的管理关系，改变以往分公司以包代管、坐收管理费的简单经营方式，实行统一报表、统一经营、统一银行账户、统一预结算、统一管理等制度，通过资源共享实现市场规模经营。二、经营模式创新。改变以往广撒点、薄收益、高风险的经营模式，实行自主承接、自主施工、自主管理、自主收益，使效益由“量”向“质”转变。三、经营定位创新。开创以建筑业、房地产业两业并举的经营机制。四、项目管理创新。强化项目施工阶段的科学管理和有效监督，做到有效规避施工质量、施工进度、安全生产、材料采购、工程款支付、工人工资拖欠等风险，打造精品工程。五、人才管理创新。着力把员工培养成企业的多面手或具有一技之长的人才，以及巩固和深化员工“企业是我家、发展靠大家”的主人翁意识。六、行*管理创新。着力简化办事程序，提高办事效率。深入调查，集思广益，使企业发展思路更加明晰，发展步伐更加坚定，这正是茂名市建筑集团公司在学习实践活动中取得的实实在在的益处。